Audyt BHP w praktyce.

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu?

Praktyczna wiedza – poznasz audyt BHP jako skuteczne narzędzie poprawy warunków pracy w organizacji.
Zrozumienie procesów – dowiesz się, jak podejść do audytu systemowo, unikając błędów i nieścisłości.
Doświadczenie eksperta – skorzystasz z praktycznych przykładów i doświadczeń w przeprowadzaniu audytów w różnych branżach.
Prewencja i bezpieczeństwo – audyt BHP pomoże zidentyfikować potencjalne zagrożenia i wdrożyć odpowiednie środki zaradcze.
Kompleksowe podejście – nauczysz się, jak audyt BHP może wpływać na długofalową poprawę kultury bezpieczeństwa w organizacji.

Podczas szkolenia dowiesz się:

Czym jest audyt BHP i jaką pełni rolę w organizacji.
Kiedy warto przeprowadzić audyt BHP – sytuacje sprzyjające jego wdrożeniu.
Jak zorganizować audyt BHP, aby był skuteczny i efektywny.
Jakie aspekty systemowe trzeba uwzględnić w audycie BHP.
Jakie korzyści przynosi długofalowa strategia audytowa w poprawie bezpieczeństwa pracy.

Podczas warsztatów nauczysz się:

Jak krok po kroku zaplanować audyt BHP w swojej organizacji.
Jakie narzędzia wykorzystać do zbierania danych i przeprowadzania ocen ryzyka.
Jak analizować wyniki audytu i wyciągać wnioski z identyfikowanych zagrożeń.
Jak przygotować raport z audytu BHP oraz rekomendacje dla zarządu.
Jak komunikować wyniki audytu i wdrażać zmiany w organizacji, aby poprawić warunki pracy.

To szkolenie to idealna okazja, by zyskać solidne podstawy audytu BHP i zastosować zdobytą wiedzę w praktyce!

AGENDA:

1. Rola audytu BHP w organizacji

Wprowadzenie do pojęcia audytu BHP - co należy rozumieć pod tym terminem.
Audyt BHP jako narzędzie umożliwiające długofalową poprawę warunków pracy w organizacji.
Kiedy organizacje decydują się na audyt BHP - omówienie okoliczności sprzyjających przeprowadzeniu audytu na podstawie doświadczeń praktycznych.
Audyt BHP jako kluczowy element w procesie poprawy bezpieczeństwa i prewencji zagrożeń.
Prezentacja audytu BHP w sposób przystępny i zrozumiały, dostosowany do potrzeb uczestników (pracownicy służby BHP oraz osoby kierujące pracownikami).

2. Audyt BHP jako działanie systemowe

W tej części szkolenia omówimy audyt BHP jako działanie systemowe, które wymaga starannego planowania i uporządkowanego podejścia. Zrozumienie audytu jako procesu kompleksowego jest kluczowe, aby uniknąć frustracji i zapewnić rzeczywistą wartość dodaną dla organizacji.

Podczas organizacji audytu BHP należy uwzględnić szereg istotnych elementów, które decydują o jego skuteczności:

Określenie celu audytu - Zanim rozpoczniemy audyt BHP, musimy jasno określić, dlaczego go przeprowadzamy oraz jakie mamy oczekiwania wobec wyników audytu. Audyt powinien być przeprowadzany z konkretnym celem, np. oceny obecnego stanu bezpieczeństwa w firmie, weryfikacji zgodności z ustalonymi standardami czy identyfikacji potencjalnych zagrożeń.
Sprawdzenie obecnego stanu bezpieczeństwa - Audyt często organizuje się w celu zrozumienia, na jakim etapie znajduje się organizacja w kwestii bezpieczeństwa. Wiele firm decyduje się na audyt BHP, kiedy nowi pracownicy dołączają do zespołu lub gdy brakuje danych pozwalających ocenić aktualny poziom bezpieczeństwa.
Weryfikacja zgodności z ustalonymi standardami - Przykłady standardów, które warto uwzględnić, to normy lokalne i globalne, procedury BHP, wymagania branżowe czy przepisy prawne. Przeprowadzając audyt, warto uwzględnić zarówno wymagania obowiązujące w organizacji, jak i te wynikające z ogólnych przepisów prawa.
Analiza zagrożeń i identyfikacja obszarów do poprawy - Audyt daje możliwość zidentyfikowania potencjalnych zagrożeń, które mogą występować w różnych obszarach organizacji. Dzięki temu można wdrożyć odpowiednie środki zapobiegawcze, zanim zagrożenie stanie się realnym problemem.
Ustalenie planu działania i rekomendacji - Po przeprowadzeniu audytu niezbędne jest opracowanie planu działań naprawczych oraz rekomendacji, które pozwolą na poprawę bezpieczeństwa w firmie. Audyt powinien kończyć się konkretnymi wnioskami, które będą pomocne w dalszym doskonaleniu procedur BHP w organizacji.

3. Problemy, które mogą wystąpić podczas realizacji audytów BHP z przykładami rozwiązań

Znużenie osób prowadzących audyty
- Rutyna w przeprowadzaniu audytów spowodowana brakiem aktualizacji dokumentów audytowych, takich jak listy kontrolne.
- Spadek motywacji i zaangażowania prowadzących audyt, gdy te same kwestie są sprawdzane wielokrotnie.
Brak efektywnych działań po audycie
- Identyfikacja niezgodności w trakcie audytu, ale brak działań naprawczych lub ich opóźnienia.
- Problemy z wdrażaniem rekomendacji wynikających z audytu w organizacji.
Trudności w motywowaniu zespołów audytowych
- Utrata motywacji przez osoby prowadzące audyty, gdy wyniki audytu nie przekładają się na realne zmiany w organizacji.
- Potrzeba stworzenia systemu motywacyjnego i pozytywnego feedbacku po zakończeniu audytu.

4. Praktyczne przykłady

Prezentacja list kontrolnych - Omówienie kilku przykładowych list kontrolnych wykorzystywanych podczas audytów BHP, ich struktura i kluczowe punkty do uwzględnienia.
Analiza raportów z audytów - Przedstawienie przykładowych raportów z audytów, w tym zapisów dotyczących identyfikowanych zagrożeń i rekomendacji działań naprawczych.

5. Pytania i odpowiedzi

Zapisz się już dziś